Section 4 - Online Test

Ce fel de instrumente pot fi folosite pentru evaluarea resurselor strategice de cunoştinţe disponibile dintr-o firmă?

Analiza SWOT
Audituri ale cunoştinţelor
Instrumente de evaluare culturale

Care este cea mai importantă etapă în implementarea managementului bazat pe cunoştinţe?

Evaluarea resurselor de cunoştinţe strategice (atât din interiorul cât şi din exteriorul firmei)
Anticiparea cunoştinţelor necesare în activitatea viitoare
Obţinerea cunoştinţelor necesare
Gestionarea cunoştinţelor firmei

Valorizarea (folosirea şi exploatarea) cunoştinţelor

Care sunt cele trei tipuri de Capital Intelectual?

Capitalul intangibil, capitalul structural, capitalul de piaţă
Capitalul de piaţă, capitalul structural, capitalul uman
Capital de copyright, capital de reputaţie, capital uman

Când o companie se confruntă cu dificultăţi în atragerea personalului calificat, ce elemente de capital intelectual trebuie evaluate?

Capitalul uman
Capitalul structural
Capitalul de piaţă

Ce persoane compun o echipă bazată pe cunoştinţe?

Manager de proiect, manager bazat pe cunoştinţe şi specialist IT
Manager de proiect, coordonator tehnic, manager bazat pe cunoştinţe, moderator şi brokeri de cunoştinţe
Managerul de resurse umane şi directorul executiv al firmei

Care sunt principale responsabilităţi ale managerului bazat pe cunoştinţe?

Planificrea de ansamblu a proiectului de management bazat pe cunoştinţe
Discută cu coordonatorul tehnic natura sistemului IT pentru managementul bazat pe cunoştinţe
Organizează fluxurile de informaţii şi cunoştinţe în cadrul companiei