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Section1- Einführung Wissensmanagement
Section2 - Situationsanalyse. Analysewerkzeuge für Audits zu Unternehmenswissen, -kultur und Verbindung von Wissen und Unternehmensstrategie
Section 3 - Praktische Werkzeuge zum Wissensmanagement
Section 4 - Aufbau des Wissensmanagement-Teams und Kontrolle der Wissensmanagement-Stragegie
Section 1 - Online Test
Section 2 - Online Test
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Section 4 -Online Test
Welche Werkzeuge können bei der Bewertung von strategischen Wissensreserven, die ein Unternehmen besitzt, verwendet werden?
SWOT Analysen
Wissensaudits
Werkzeuge zur Kulturbewertung
Welches ist die wichtigste Phase bei der WM-Einführung hinsichtlich des Geschäftserfolges?
Strategiebildung mit dem Schwerpunkt auf Wissensmanagement
Bewertung der vorhanden Reserven an strategischem Wissen (sowohl innerhalb als auch außerhalb der Firma)
Voraussage künftigen Wissensbedarfs des Unternehmens
Erlangen des erforderlichen Wissens
Verwalten des Firmenwissens
Bewertung des Wissens
Was sind die drei Arten des Intellektuellen Kapitals?
Immaterielles Kapital, strukturelles Kapital, Kundenkapital
Marktkapital, strukturelles Kapital, menschliches Kapital
Copyrightkapital, Reputationskapital, menschliches Kapital
Wenn ein Unternehmen vor Schwierigkeiten steht, neues Personal zu gewinnen (sogar schon in der Interview-Phase), welches Element des intellektuellen Kapitals sollte das WM Team unter anderen Faktoren zu messen versuchen?
Menschliches Kapital
Strukturelles Kapital
Kunden- oder Marktkapital
Welche der folgenden Personen würden Sie in einem WM-Team erwarten?
Den Projektmanager, den Wissensmanager und den IT-Spezialisten
Den Projektmanager, den technischen Koordinator, den Wissensmanager, den Moderator und den Wissensmakler
Den Personalchef und den CEO des Unternehmens
Was sind die Hauptaufgaben eines Wissensmanagers?
Gesamtplanung des WM-Projektes
Gespräche mit dem technischen Koordinator über die Art des IT-Systems für das Wissensmanagement
Organisation der Informationen und des Wissensflusses innerhalb des Unternehmens
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