 |  |  |  |  |
Pagina principala › Incercati facilitatea de training online › Section1 - Introducere in managementul bazat pe cunostinte ›
‹ Previous · Next ›
1.2 Descrierea manualului
Manualul poate fi divizat în câteva parţi după cum urmeaza:
Partea 1
Prima parte a manualului TRAINMOR-KNOWMORE are in vedere familiarizarea utilizatorilor cu Managementul bazat pe cunoştinţe. Sunt date definiţii, teorii, şi concepte de bază cum ar fi: tipurile de cunoştinţe, diferenţele dintre date, informaţii şi cunoştinţe, etc. Cititorul se va familiariza cu principalele procese caracteristice managementului bazat pe cunoştinţe cum ar fi: crearea, transferul, codificarea, captarea sau utilizarea cunoştinţelor. În plus, aceasta secţiune include câteva exemple preluate din lumea reala a afacerilor pentru a evidenţia că managementul bazat pe cunoştinţe nu este ceva nou. Din contra, cititorii vor avea oportunitatea să vadă că angajaţii şi companile creeaza, transfera şi utilizeaza cunoştinţe în activităţile lor zilnice, folosindu-se de metode şi
tehnici bine fundamentate. Aceasta secţiune explică de ce companiile trebuie să-şi canalizeze eforturile către crearea elementelor intangibile şi furnizeaza cele cinci condiţii necesare pentru crearea de cunoştinţe. În final, secţiunea prezintă o dihotomie teoretică, dar foarte importantă - asupra căreia practicieni şi cercetatori de seama au dezbatut îndelung – între abordarea strategica sistemică şi cea orientată asupra factorului uman a managementului bazat pe cunoştinţe.
Partea a 2-a
A doua parte a manualului prezintă consideraţii asupra cunoştinţelor şi managementului bazat pe cunoştinţe. Utilizatorii au posibilitatea de a-si revizui afacerile de baza introducând dimensiunea "cunoştinţelor". Elementele importante ale acestei secţiuni sunt cele două instrumente analitice utile managerilor care fac primii paşi în managementul bazat pe cunoştinţe. Acestea reprezintă un cadru cuprinzător pentru implementarea analizei SWOT a Cunoştinţelor Organizaţionale şi a Instrumentului de Audit al Cunoştinţelor. Ultimul capitol include şi trei chestionare. Câte unul pentru fiecare instrument menţionat anterior şi unul pentru evaluarea culturii organizaţionale, factor crucial pentru implementarea cu succes a managementului bazat pe cunoştinţe. De asemenea sunt incluse şi trei studii de caz.
Partea a 3-a
Aceasta este probabil cea mai importanta parte a manualului TRAINMOR-KNOWMOR datorită faptului că include 16 instrumente specifice managementului bazat pe cunostinţe şi 17 studii de caz, majoritatea reprezentând cazuri reale din literatura de specialitate. Această secţiune poate fi considerată divizată în două părţi. Prima parte urmareşte să prezinte o vedere de ansamblu analitică a aşa numitelor instrumente ale Tehnologiei Informaţiei pentru managementului bazat pe cunoştinţe cum ar fi: portaluri de cunoştinţe, sisteme de creare şi gestiune a informaţiilor, colectarea de date şi "pagini aurii" cu personalul. Se poate spune că aceste instrumente urmează o abordare orientată pe sistem a managementului bazat pe cunoştinţe pentru că sunt în general utilizate în managementul cunoştinţelor explicite.
Partea a doua îşi propune să prezinte intrumente ale managementului bazat pe cunoştinţe orientate spre factorul uman. Natura unora dintre ele, cum ar fi Hărţi de Cunoştinţe şi Analiza Reţelelor Sociale, este analitică şi utilizarea lor ar trebui să fie parte dintr-o strategie comprehensivă de management bazat pe cunoştinţe. Celelalte instrumete descrise în această parte îşi propun să susţină activiţăţi bazate pe cunoştinţe şi pe factorul uman, axându-se pe pe crearea şi transferul de cunoştinţe tacite. În această categorie intră comunităţi de practică, training în cadrul organizaţiei, circuite ale calităţii, job rotation, dezvoltarea şi evaluarea culturii organizaţionale, precum şi metode de încurajare şi motivare a angajaţilor în vederea transferului de cunoştinţe. Partea a treia este completată de trei tehnici de creativitate utilizate frecvent, o parte foarte importantă ce nu este acoperită în alte cărţi de management bazat pe cunoştinţe şi un set de informaţii utile pentru manageri (ponturi) despre cum să organizeze mai bine interviurile de angajare.
Partea a 4-a
Scopul ultimei părţi a manualului TRAINMOR-KNOWMORE este să furnizeze cititorilor o viziune de ansamblu asupra celor mai importanţi paşi şi aspecte practice ce trebuie luate în considerare înainte de a porni pe drumul managementului bazat pe cunoştinţe. În această secţiune managerii vor găsi o listă completă de indici ai managementului bazat pe cunştinţe şi un set de repere asupra modului în care să-şi construiască echipele de management bazat pe cunoştinţe.
Multumiri
Suportul Proiectului
Proiectul TRAIMOR KNOWMORE este susţinut de Comisia Europeană – Programul Leonardo da Vinci.
Leonardo da Vinci este un program al Comisiei Europene ce îşi propane să susţină strategiile naţionale de training prin finanţarea unor proiecte de parteneriat transnationale ce au ca scop îmbunătăţirea calităţii, promovarea inovaţiilor şi a dimensiunii europene a formării profesionale.
Leonardo da Vinci sponsorizeaza proiecte pilot, cum ar fi TRAINMOR KNOWMORE, deoarece acestea sunt motoarele îmbunătăţirii calităţii şi promovării inovaţiilor în trainingul vocaţional. Proiectele pilot dezvoltă produse tangibile, utilizând informaţii noi şi tehnologii de comunicare unde este oportun.
Obiectivele proiectelor Pilot includ următoarele:
q Promovarea proiectării, dezvoltării, testării, evaluării şi diseminării produselor, instrumentelor, abordărilor inovative şi metodelor de training vocaţional, incluzând şi formarea formatorilor (train the trainers) şi a consultanţilor;
q Dezvoltarea unor noi instrumente de training vocaţional, folosind tehnologii informaţionale ce vor mări accesul la training vocaţional;
q Suport în crearea reţelelor transnaţionale de invăţare prin training vocaţional deschis şi la distanţa, pentru a elabora cât mai multe instrumente şi metode inovative de predare accesibile publicului;
În Irlanda, Léargas este Agenţia Naţională Irlandeză pentru managementul programelor Leonardo da Vinci la nivel naţional. Léargas este deasemenea responsabilă şi pentru gestiunea altor programe de cooperare la nivel Naţional,
European şi Internaţional, cum ar fi:
q Educaţia şi învăţarea pe tot paracursul vieţii
q Formare educaţională şi vocaţională
q Munca în folosul comunităţii
q Consilierea în Educaţie
Organizaţii participante
Sunt unsprezece organizaţii implicate în proiectul TRAINMORE KNOWMORE. Acestea includ:
Contact: Ultan Faherty
Business Development Centre, Letterkenny Institute of Technology, Port Rd., Letterkenny, Co. Donegal, IRELAND
T: +353 74 9186773
F: +353 74 9186771
E: ultan.faherty@lyit.ie
W: www.westbic.ie
Contact: Nikos Katsiadakis and Mando Karveli
TTP/MDC S.A.
6th Km Harilaou-Thermis, 57001, Thermi, Thessaloniki, GREECE
T: +30-2310-498200
F: +30-2310-498280
E: nicolas@thestep.gr
W: www.thestep.gr
Contact: Ioanna Garefi and Tonia Damvakeraki
ATLANTIS CONSULTING S.A
9th Klm Thessaloniki-Thermi
“Terra of Innovation”
57001, Thessaloniki, GREECE
T: +30-2310-531000
F: +30-2310-552265
E: garefi@atlantisresearch.gr
W: www.atlantisresearch.org
Contact: Aristotelis Alexopoulos
Athens Laboratory of Business Administration (ALBA)
Athinas Ave. & 2A Areos Str., Vouliagmeni, 16671, GREECE
T: + 0033 2108964531
F: + 0033 2108963302
E: aalexopo@alba.edu.gr
W: www.alba.edu.gr
Contact: Martin Hagemann
LiNK MV e.V
Friedrich-Barnewitz-Str. 3,
18119 Rostock -GERMANY
T: +49-381-5196105
F: +49-381-5196154
E: hagemann@mvlink.de
W: www.mvlink.de
Contact: Dr. Gerd Zimmer
pro-kompetenz
Institut für Projektbegleitung und Kompetenzentwicklung - pro-kompetenz - e.V.
Im Winkel 53, D-18059, Rostock – GERMANY
T: ++49-381-2006082
F: ++49-381-5196154
E: zimmer@pro-kompetenz.de
W: www.pro-kompetenz.de
Contact: Britta Ender
BilSE
Langendammscher Weg 2a, Guestrow 18273 –GERMANY
T: +49 3843 2159 05
F: +49 3843215927
E: info@bilse.de
W: www.bilse.de
Contact: Antonis Antoniou
Research Promotion Foundation
Apelli and Nirvana corner, 1080 Nicosia, CYPRUS
T: +357-22205042
F: +357-22205001
E: aantoniou@research.org.cy
<;/font> W: www.research.org.cy
Partea 1
Prima parte a manualului TRAINMOR-KNOWMORE are in vedere familiarizarea utilizatorilor cu Managementul bazat pe cunoştinţe. Sunt date definiţii, teorii, şi concepte de bază cum ar fi: tipurile de cunoştinţe, diferenţele dintre date, informaţii şi cunoştinţe, etc. Cititorul se va familiariza cu principalele procese caracteristice managementului bazat pe cunoştinţe cum ar fi: crearea, transferul, codificarea, captarea sau utilizarea cunoştinţelor. În plus, aceasta secţiune include câteva exemple preluate din lumea reala a afacerilor pentru a evidenţia că managementul bazat pe cunoştinţe nu este ceva nou. Din contra, cititorii vor avea oportunitatea să vadă că angajaţii şi companile creeaza, transfera şi utilizeaza cunoştinţe în activităţile lor zilnice, folosindu-se de metode şi
tehnici bine fundamentate. Aceasta secţiune explică de ce companiile trebuie să-şi canalizeze eforturile către crearea elementelor intangibile şi furnizeaza cele cinci condiţii necesare pentru crearea de cunoştinţe. În final, secţiunea prezintă o dihotomie teoretică, dar foarte importantă - asupra căreia practicieni şi cercetatori de seama au dezbatut îndelung – între abordarea strategica sistemică şi cea orientată asupra factorului uman a managementului bazat pe cunoştinţe.
Partea a 2-a
A doua parte a manualului prezintă consideraţii asupra cunoştinţelor şi managementului bazat pe cunoştinţe. Utilizatorii au posibilitatea de a-si revizui afacerile de baza introducând dimensiunea "cunoştinţelor". Elementele importante ale acestei secţiuni sunt cele două instrumente analitice utile managerilor care fac primii paşi în managementul bazat pe cunoştinţe. Acestea reprezintă un cadru cuprinzător pentru implementarea analizei SWOT a Cunoştinţelor Organizaţionale şi a Instrumentului de Audit al Cunoştinţelor. Ultimul capitol include şi trei chestionare. Câte unul pentru fiecare instrument menţionat anterior şi unul pentru evaluarea culturii organizaţionale, factor crucial pentru implementarea cu succes a managementului bazat pe cunoştinţe. De asemenea sunt incluse şi trei studii de caz.
Partea a 3-a
Aceasta este probabil cea mai importanta parte a manualului TRAINMOR-KNOWMOR datorită faptului că include 16 instrumente specifice managementului bazat pe cunostinţe şi 17 studii de caz, majoritatea reprezentând cazuri reale din literatura de specialitate. Această secţiune poate fi considerată divizată în două părţi. Prima parte urmareşte să prezinte o vedere de ansamblu analitică a aşa numitelor instrumente ale Tehnologiei Informaţiei pentru managementului bazat pe cunoştinţe cum ar fi: portaluri de cunoştinţe, sisteme de creare şi gestiune a informaţiilor, colectarea de date şi "pagini aurii" cu personalul. Se poate spune că aceste instrumente urmează o abordare orientată pe sistem a managementului bazat pe cunoştinţe pentru că sunt în general utilizate în managementul cunoştinţelor explicite.
Partea a doua îşi propune să prezinte intrumente ale managementului bazat pe cunoştinţe orientate spre factorul uman. Natura unora dintre ele, cum ar fi Hărţi de Cunoştinţe şi Analiza Reţelelor Sociale, este analitică şi utilizarea lor ar trebui să fie parte dintr-o strategie comprehensivă de management bazat pe cunoştinţe. Celelalte instrumete descrise în această parte îşi propun să susţină activiţăţi bazate pe cunoştinţe şi pe factorul uman, axându-se pe pe crearea şi transferul de cunoştinţe tacite. În această categorie intră comunităţi de practică, training în cadrul organizaţiei, circuite ale calităţii, job rotation, dezvoltarea şi evaluarea culturii organizaţionale, precum şi metode de încurajare şi motivare a angajaţilor în vederea transferului de cunoştinţe. Partea a treia este completată de trei tehnici de creativitate utilizate frecvent, o parte foarte importantă ce nu este acoperită în alte cărţi de management bazat pe cunoştinţe şi un set de informaţii utile pentru manageri (ponturi) despre cum să organizeze mai bine interviurile de angajare.
Partea a 4-a
Scopul ultimei părţi a manualului TRAINMOR-KNOWMORE este să furnizeze cititorilor o viziune de ansamblu asupra celor mai importanţi paşi şi aspecte practice ce trebuie luate în considerare înainte de a porni pe drumul managementului bazat pe cunoştinţe. În această secţiune managerii vor găsi o listă completă de indici ai managementului bazat pe cunştinţe şi un set de repere asupra modului în care să-şi construiască echipele de management bazat pe cunoştinţe.
Multumiri
Suportul Proiectului
Proiectul TRAIMOR KNOWMORE este susţinut de Comisia Europeană – Programul Leonardo da Vinci.
Leonardo da Vinci este un program al Comisiei Europene ce îşi propane să susţină strategiile naţionale de training prin finanţarea unor proiecte de parteneriat transnationale ce au ca scop îmbunătăţirea calităţii, promovarea inovaţiilor şi a dimensiunii europene a formării profesionale.
Leonardo da Vinci sponsorizeaza proiecte pilot, cum ar fi TRAINMOR KNOWMORE, deoarece acestea sunt motoarele îmbunătăţirii calităţii şi promovării inovaţiilor în trainingul vocaţional. Proiectele pilot dezvoltă produse tangibile, utilizând informaţii noi şi tehnologii de comunicare unde este oportun.
Obiectivele proiectelor Pilot includ următoarele:
q Promovarea proiectării, dezvoltării, testării, evaluării şi diseminării produselor, instrumentelor, abordărilor inovative şi metodelor de training vocaţional, incluzând şi formarea formatorilor (train the trainers) şi a consultanţilor;
q Dezvoltarea unor noi instrumente de training vocaţional, folosind tehnologii informaţionale ce vor mări accesul la training vocaţional;
q Suport în crearea reţelelor transnaţionale de invăţare prin training vocaţional deschis şi la distanţa, pentru a elabora cât mai multe instrumente şi metode inovative de predare accesibile publicului;
În Irlanda, Léargas este Agenţia Naţională Irlandeză pentru managementul programelor Leonardo da Vinci la nivel naţional. Léargas este deasemenea responsabilă şi pentru gestiunea altor programe de cooperare la nivel Naţional,
European şi Internaţional, cum ar fi:
q Educaţia şi învăţarea pe tot paracursul vieţii
q Formare educaţională şi vocaţională
q Munca în folosul comunităţii
q Consilierea în Educaţie
Organizaţii participante
Sunt unsprezece organizaţii implicate în proiectul TRAINMORE KNOWMORE. Acestea includ:
Contact: Ultan Faherty
Business Development Centre, Letterkenny Institute of Technology, Port Rd., Letterkenny, Co. Donegal, IRELAND
T: +353 74 9186773
F: +353 74 9186771
E: ultan.faherty@lyit.ie
W: www.westbic.ie
Contact: Nikos Katsiadakis and Mando Karveli
TTP/MDC S.A.
6th Km Harilaou-Thermis, 57001, Thermi, Thessaloniki, GREECE
T: +30-2310-498200
F: +30-2310-498280
E: nicolas@thestep.gr
W: www.thestep.gr
Contact: Ioanna Garefi and Tonia Damvakeraki
ATLANTIS CONSULTING S.A
9th Klm Thessaloniki-Thermi
“Terra of Innovation”
57001, Thessaloniki, GREECE
T: +30-2310-531000
F: +30-2310-552265
E: garefi@atlantisresearch.gr
W: www.atlantisresearch.org
Contact: Aristotelis Alexopoulos
Athens Laboratory of Business Administration (ALBA)
Athinas Ave. & 2A Areos Str., Vouliagmeni, 16671, GREECE
T: + 0033 2108964531
F: + 0033 2108963302
E: aalexopo@alba.edu.gr
W: www.alba.edu.gr
Contact: Martin Hagemann
LiNK MV e.V
Friedrich-Barnewitz-Str. 3,
18119 Rostock -GERMANY
T: +49-381-5196105
F: +49-381-5196154
E: hagemann@mvlink.de
W: www.mvlink.de
Contact: Dr. Gerd Zimmer
pro-kompetenz
Institut für Projektbegleitung und Kompetenzentwicklung - pro-kompetenz - e.V.
Im Winkel 53, D-18059, Rostock – GERMANY
T: ++49-381-2006082
F: ++49-381-5196154
E: zimmer@pro-kompetenz.de
W: www.pro-kompetenz.de
Contact: Britta Ender
BilSE
Langendammscher Weg 2a, Guestrow 18273 –GERMANY
T: +49 3843 2159 05
F: +49 3843215927
E: info@bilse.de
W: www.bilse.de
Contact: Antonis Antoniou
Research Promotion Foundation
Apelli and Nirvana corner, 1080 Nicosia, CYPRUS
T: +357-22205042
F: +357-22205001
E: aantoniou@research.org.cy
<;/font> W: www.research.org.cy
Contact: Johann Laister, Brigitte Zörweg
MERIG – Multidisciplinary European Research Institute Graz
Dreierschützengasse 37, 8020 Graz, AUSTRIA
T: +43 316 948761
F: +43 316 914851
E: info@merig.org
W: www.merig.org
Contact: Dr. Elissaveta Gourova
Sofia University
125 Tzarigradsko shosse Blv., Bl.2, Fl.3, Sofia 1113, BULGARIA
T: +35929713509
F: +35929713543
E: elis@fmi.uni-sofia.bg
W: www.fmi.uni-sofia.bg
Contact: Mirabela Borcos
National Council of Private SMEs in Romania
Piata Walter Maracineanu 1-3, Intrarea 1, sector 1, Bucuresti, cod 010155, ROMANIA
T: +40 21 3126893
F: +40 21 3129198
E: analiza.sondaje@cnipmmr.ro
W: www.cnipmmr.ro
‹ Previous · Next ›
Login