Υπάρχει ένας αριθμός σημαντικών σημείων στην εξέλιξη του έργου TRAINMOR-KNOWMORE.?>

Αυτά είναι τα παρακάτω:

Σχετική βιβλιογραφική επισκόπηση τόσο σε ερευνητικό όσο και σε στάδιο εφαρμογής  Οι συνεργάτες του έργου που αντιπροσωπεύουν ερευνητικά ινστιτούτα θα αναλάβουν μία εκτενής σχετική βιβλιογραφική επισκόπηση στη Διαχείριση Γνώσης. Με στόχο να καλυφθούν οι τελευταίες εξελίξεις στον τομέα της Δ.Γ., η επισκόπηση θα εξετάσει τη θεωρία Δ.Γ., τις πρακτικές, τις μεθοδολογίες και τα εργαλεία όπως αυτά παρουσιάζονται από όλους τους σημαντικότερους ερευνητές και επαγγελματίες στη Δ.Γ.. Αυτό θα εξασφαλίσει την ποιότητα του υλικού κατάρτισης στα επόμενα στάδιο.

Ανάλυση αναγκών κατάρτισης: Το έργο συνεχίζει με την ανάλυση αναγκών κατάρτισης. Εδώ, ο στόχος είναι να τεκμηριωθούν οι ακριβείς ανάγκες και το προφίλ των στοχευόμενων ομάδων και των πιθανών χρηστών καθώς και να προσδιοριστούν τα χαρακτηριστικά του υλικού κατάρτισης και η μεθοδολογία που πρέπει να ακολουθηθεί στην πιλοτική φάση. Όλες οι Ευρωπαϊκές επιχειρήσεις και οι δημόσιοι οργανισμοί στις συμμετέχουσες χώρες  αποτελούν στόχο  γιατί η διαχείριση γνώσης είναι ο κοινός κρίσιμος παράγοντας για κάθε οργανισμό που θέλει να αναπτύξει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και ικανότητες στην οικονομία της γνώσης.

Ανάπτυξη προγράμματος και κεφαλαίων κατάρτισης: Σύμφωνα με την σύγχρονη βιβλιογραφία , η Διαχείριση Γνώσης περιλαμβάνει ένα συνδυασμό συγκεκριμένων πρακτικών  Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων που στοχεύουν στην καλύτερη αξιοποίηση της λεγόμενης άρρητης γνώσης (ένα είδος γνώσης που είναι αυστηρά προσωπική, δεν τεκμηριώνεται η κωδικοποιείται αλλά είναι πολύ κρίσιμη όσο αφορά την αξίας τη για κάθε φορέα/ επιχείρηση). Η άλλη μορφή που υπάρχει η γνώση είναι  η ρητή γνώση ( γνώση που τεκμηριώνεται πλήρως και κωδικοποιείται όπως για παράδειγμα στη μορφή ηλεκτρονικών αρχείων). Σε σύγκριση με την άρρητη γνώση, η ρητή γνώση είναι εύκολα διαχειρίσιμη με τη βοήθεια συγκεκριμένων πληροφοριακών συστημάτων όπως πύλη (portal)  γνώσης (εσωτερικά δίκτυα, χώροι αποθήκευσης γνώσης, κ.ά.) Σύμφωνα με τα παραπάνω, είναι εμφανές ότι ένα πρόγραμμα κατάρτισης στη Διαχείριση οργανωσιακής γνώσης, που στοχεύει να καταρτίσει μάνατζερς και στελέχη μικρομεσαίων επιχειρήσεων και δημοσίων οργανισμών, θα πρέπει να περιέχει ένα ισορροπημένο μίγμα. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει θεωρητικά μοντέλα και εργαλεία από τα πεδία τη ς οργανωσιακής μάθησης, της οργανωσιακής συμπεριφοράς, της οργανωσιακής κουλτούρας και άλλες θεματικές κατηγορίες της στρατηγικής διοίκησης, καθώς και στοιχεία από την περιοχή των πληροφοριακών συστημάτων και τα αντίστοιχα εργαλεία. Ο στόχος αυτής της ενέργειας  είναι αρχικά να καταγράψει (βιβλιογραφική επισκόπηση) προσεκτικά αυτές τις κατηγορίες και να επιλέξει τις καλύτερες πρακτικές, ώστε να σχεδιάσει το καταλληλότερο περιεχόμενο του υλικού και των μεθοδολογιών κατάρτισης.

Πιλοτική δοκιμή του υλικού και της μεθοδολογίας κατάρτισης (SWOT ανάλυση): Τα κύρια παραδοτέα του έργου θα είναι ένα εγχειρίδιο Διαχείρισης Οργανωσιακής Γνώσης που θα συνοδεύεται από ένα εργαλείο και μία μεθοδολογία Αυτοδιάγνωσης Διαχείρισης Γνώσης. Από την πρώτη φάση του έργου, θα αναπτυχθεί ένας δικτυακός χώρος που θα παρέχει εκτενείς αναφορές και κατάρτιση για όλα τα θέματα της Διαχείρισης Οργανωσιακής Γνώσης. Αυτή η ιστοσελίδα θα αποτελέσει έναν εικονικό χώρο όπου όλα τα αποτελέσματα θα ολοκληρώνουν μία πλατφόρμα e-learning καθώς επίσης ένα κύριο εργαλείο διάχυσης των αποτελεσμάτων του έργου. Οι δραστηριότητες δοκιμής του υλικού κατάρτισης θα περιλαμβάνουν την οργάνωση  και την αξιολόγηση πιλοτικών σεμιναρίων σε όλες τις χώρες και συγχρόνως την συνεχή ανάλυση των σχολίων  των επισκεπτών των  ιστοσελίδων  (e-learners).

Διάχυση και Αξιοποίηση: Θα πρέπει να τονισθεί ότι η κοινοπραξία του έργου TRAINMOR-KNOWMORE έχει δώσει προτεραιότητα στην ανάπτυξη ενός λεπτομερούς και εκτενούς Σχεδίου Διάχυσης των αποτελεσμάτων του έργου ώστε να διασφαλίσει τα μέγιστα οφέλη για τις στοχευόμενες ομάδες και τους πιθανούς χρήστες. Έτσι, τα παρακάτω έχουν συμπεριληφθεί στο σχέδιο διάχυσης:

·          Εμπλοκή όλων των ενδιαφερόμενων από τα αρχικά στάδια του έργου και χρήση προγενέστερων και μεταγενέστερων  ενεργειών διάχυσης και υλικού προώθησης

·          Ενεργή συμμετοχή όλων των συνεργατών του έργου και χρήση των δικτύων που συμμετέχουν

·          Χρήση ποικίλων εργαλείων διάχυσης με έμφαση στις ηλεκτρονικές μεθόδους (e-mail και διαδίκτυο)

·          Δημιουργία εθνικών και διεθνών λιστών επαφής (e-mail contacts)

·          Χρήση πληροφοριακού φυλλαδίου (έντυπη και ηλεκτρονική μορφή)

·          Χρήση των τοπικών μέσων μαζικής ενημέρωσης και συναντήσεις με τοπικούς φορείς/ επιχειρήσεις και οργανισμούς της επαγγελματικής κατάρτισης

Οι συνεργάτες του έργου για να υποστηρίξουν τη διάχυση και την αξιοποίηση των αποτελεσμάτων θα αναπτύξουν μία συμφωνία που ρυθμίζει θέματα πνευματικής ιδιοκτησίας μεταξύ των συνεργατών καθώς και την οργάνωση ενός σχεδίου μάρκετινγκ. Ακόμη, θα χρησιμοποιηθούν επιχειρηματικοί φορείς και κέντρα υποστήριξης καινοτομίας όπως τα Κέντρα Αναδιανομής Καινοτομίας (www.irc.lu) και η καινοτομική επιχειρησιακή πλατφόρμα του Gate2Growth (www.gate2growth.com).