Literaturanalyse: Literaturschau zum Wissensmanagement  durch forschungsbezogene Projektpartner. Der Überblick wird sich auf die Bereiche Theorie, praktische Umsetzung, Methoden und Werkzeuge des Wissensmanagement aus den Darstellungen von Theoretikern und Praktikern beziehen. Dies ist wichtig für die Qualität des im weiteren Projektverlauf zu erstellenden Lernmaterials.

Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs: Das Ziel ist hier, den Bedarf und das Profil der Zielgruppen und potenziellen Nutzer so genau wie möglich zu bestimmen. Auf dieser Grundlage lassen sich Anlage des Trainingmaterials und methodische Umsetzung für die Testphase und spätere Nutzung charakterisieren.  Adressaten sind prinzipiell alle europäischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und öffentlichen Einrichtungen, da Wissensmanagement ein Querschnittsthema darstellt.  

Entwicklung eines Curriculums und eines Weiterbildungsansatzes: Nach neuerer Literaturlage richtet sich Wissensmanagement als eine Kombination spezieller Ansätze der Personalentwicklung auf das Management so genannten  impliziten Wissens (personenbezogenes Wissen, das nicht dokumentiert und von besonderem Wert für die Organisation ist) sowie expliziten Wissens (gut dokumentiertes und z.B. in elektronischen Dokumenten gespeichertes Wissen). Dabei kann explizites Wissen vergleichsweise leichter verteilt und gespeichert werden z.B. durch Kommunikationstechnik wie Wissensportale, Intranet, Wissensspeicher usw.  Das Curriculum für die Weiterbildung ist ein ausgewogener Mix von theoretischen Grundlagen und praktischen Werkzeugen. Dies schließt die sorgfältige Betrachtung und Auswahl u.a. aus den Feldern Lernende Organisationen, Lern- und Unternehmenskultur, strategisches Management und Informationswissenschaft ein, um den am besten geeigneten Inhalt sowie die geeignetsten Methoden für das Trainingsmaterial aufzubereiten.

Test des Lernmaterials und eines Analyse-Werkzeugs zum Wissensmanagement: Hauptprodukt des Projekts ist ein Handbuch zum Wissensmanagement mit einem zugehörigen Leitfaden, um den Stand des Wissensmanagements in der Organisation grundlegend selbst einschätzen zu können.  Von einem Informationsportal, das vom Beginn an im Projekt entwickelt wurde, können umfangreiche Zusatzinformationen zum Wissensmanagement abgerufen werden. Diese Webseite ist ein virtueller Raum in dem alle Ergebnisse in eine e-Learning-Plattform integriert werden. Die Plattform ist zugleich das wichtigste Instrument zur Verbreitung der Projektergebnisse. Die Testphase schließt Transfer-Workshops in allen Partnerländern sowie die Bewertung  durch die Plattformbesucher ein.

Nachhaltige Verbreitung und Nutzung:  Das TRAINMOR-KNOWMORE Konsortium legt großen Wert auf die Entwicklung eines Konzepts für eine nachhaltige Nutzung der Projektergebnisse. Hierdurch soll ein größtmöglicher Nutzen für die Zielgruppen erzielt werden. Folgende Eckpunkte bestimmen das Nutzungskonzept:  

• Frühe Einbeziehung von interessierten Organisationen und Individuen, Entwicklung von Informationsmaterial und Erschließen von Verbreitungskanälen
•  Aufbau und Nutzen von Netzwerken  
•  Erschließen von Verbreitungswegen mit Schwerpunkt Mediennutzung  (e-mails, internet)
• Nationale und europäische  e-mailing lists
• Informationsbroschüre  (Druckversion und elektronische Fassung)
• Nutzung lokaler Medien und von Veranstaltungen mit Unternehmen und Bildungsdienstleistern.

Die Projektpartner regeln durch einen Vertrag die Intellektuellen Eigentumsrechte (Copyright) und erstellen einen Marketingplan, um die Verbreitung und Nutzung der Projektergebnisse zu fördern. Bestehende Netzwerke und Einrichtungen zur Unterstützung von Wirtschaft und Innovation wie Innovation Relay Centres (www.irc.lu) und die Gate2Growth innovative business-funding platform (www.gate2growth.com) werden ebenfalls genutzt.